潘氏家族终结华帝七子传奇

来源:家族网 | 作者:pmo474283 | 发布时间: 2163天前 | 8562 372 次浏览量 | 分享到:

原本共同进退的“华帝七雄”悄然生变，潘氏家族在董事会一家独大后可能带来的“家族式”痼疾，给华帝股份(16.30, 0.50, 3.16%)的未来笼罩上了阴影。到底谁应该为公司业绩下滑、利润大跌负责？

　　随着9月29日潘叶江“踢掉”创始人之一的黄文枝强势登上董事长之位，华帝股份历时3年的交班行动尴尬收场。尽管此前股权结构分散带来的治理问题已被解决，但潘氏家族在董事会一家独大后可能带来的“家族式”痼疾，给华帝股份的未来笼罩上了阴影。

　　由“华帝七雄”1992年创立的这家民营企业，从创始人的集体引退并引入职业经理人，到经理人出局公司上市，华帝的成长被誉为中国民营企业制度发展的经典范例。7位创始人各司其职和权力分散的制度也被看作华帝成功的主要原因之一。

　　然而，世易时移，原本共同进退的“华帝七雄”悄然生变，掌控华帝多数股权的潘氏家族将把华帝带往何方，成为业内关注的焦点。

　　“君子协定”

　　“华帝七雄”分别是邓新华、潘权枝、黄文枝、黄启均、李家康、关锡源、杨建辉。在创业之前，经过十多年的酸甜苦辣，大家都用不同方式赚到了第一桶金，成为改革开放后“先富”起来的人。

　　1991年，开燃气具配件加工厂的黄文枝发现，最近一年，厂里每个月的要货量都在大幅度递增，说明做灶具有利可图。大伙一听来了兴趣，分头行动几个月，到1992年年初，基本摸清了灶具市场的情况：除了鼎牌、神州、万家乐(7.90, 0.17, 2.20%)、三角、百得，以及进口的松下、林内品牌外，便是大批“螺丝刀工厂”的简单组装产品，毫无品质可言。而且，作为老大的万家乐也只占6%的市场份额。

　　也正是这个时候，邓小平南巡谈话发表，众人愈加热血沸腾，便每人出资10多万元，租用中山小榄镇九州开发区1800平方米的厂房，招了20多个工人，于1992年2月成立了中山九州燃具设备厂，后在4月改为华帝燃具有限公司。

　　黄启均在《华帝之道》一书中透露，“创业七雄”各取所长，各兼任一个部门经理。邓新华德高望重，任董事长兼管公司财务；潘权枝与当地工商、银行、税务等关系好，为副董事长兼负责公关；黄文枝懂技术，为总经理，负责技术革新和新产品开发；黄启均时年30岁，曾任中山百得燃具有限公司销售经理，负责市场策划、企业形象包装和广告发布；李家康负责行政；关锡源负责营销；杨建辉负责生产。在重大决策问题上，7人举手表决，4票赞成即算通过。

　　“华帝七雄”还订下一个对华帝日后稳定发展起至关重要作用的“君子协定”：在股权分配上，开发区所在村占总股本的30%，余下的70%由7人平分，都占华帝燃具的10%，其中，黄启均和关锡源均以知识入股；决策高度民主，少数服从多数；年终分红一样多；不许亲戚进厂；不向妻子谈及企业的事；住房都是自建的两层楼别墅；车同一档次……

　　在“华帝七雄”的通力合作下，华帝燃具上市8个月销售收入便达4000万元，当年收回成本并盈利。到1995年，华帝燃具市场占有率已达到10.5%，销量达50万台以上，创造了燃具行业的奇迹。

　　其中，黄启均为华帝的销售网络立下了汗马功劳：华帝起步时，他在内地第一个提出和实施总代理制；1997年，他又在家电行业首创专卖店模式。

　　到了1999年10月，“华帝七雄”又有了惊人之举：他们集体“禅让”，聘请出身乐百氏的职业经理人姚吉庆担任华帝总经理，率先在民营企业中实现所有权、经营权的“两权分离”，引起一时哄动。

　　“空降”的姚吉庆帮助华帝完善了企业管理制度，取得了不错业绩。2002年3月，姚吉庆在华帝筹备上市时辞去总经理一职，由“华帝七雄”之一的黄启均接任。

　　接任华帝总经理后，黄启均曾坦言，“对公司职工而言，我仍然是一名老板；但对企业来说，我又是职业经理人。”尽管职业经理人的生存环境还不太尽如人意，“但我们始终应坚持一条——未来，是职业经理人的”。

　　潘氏家族上位

　　令黄启均意想不到的是，随着公司为扩张品牌和渠道收购百得厨卫，公司的股权结构也发生了重大变化，由昔日的“七雄”并立变成了一家独大。

　　2014年7月，华帝股份发布公司实际控制人变更公告，公司实际控制人由公司董事长黄文枝变为公司董事、副董事长潘叶江。

　　据公告显示，华帝股份控股股东石河子九洲股权投资有限合伙企业（以下简称“九洲投资”）和第二大股东石河子奋进股权投资普通合伙企业（以下简称“奋进投资”）的合伙人情况同时发生改变，九洲投资的合伙人黄文枝、邓新华和奋进投资的合伙人何伯荣分别与潘叶江签订了《财产份额转让协议书》。

　　此次实际控制人的变更看似较为突然，但却是一个必然的结果。

　　早在2012年，华帝股份宣布以现金加股权的形式收购百得厨卫。这一收购的背景是华帝股份想要做行业老大，希望在5年内成为国内首家百亿级规模的厨卫企业，随后提出了“整体厨房”和“乡村城镇化”两条腿前进的策略。

　　彼时的华帝股份单一品牌难以覆盖高、中、低端全线市场，优势主要集中在一二线市场，在三四线市场中销售渠道和售后服务体系均较为欠缺，在国家城镇化推进的大背景下，重点开发三四线市场也是华帝的主要策略之一。

　　与华帝股份相反，百得厨卫的优势在于三四线市场，拥有完善的销售网络体系和售后服务。这些正是华帝股份所想要的，不仅能够实现市场全面覆盖，还能以百得厨卫为主推动乡村城镇化策略。华帝股份董事会当时也对外声称，通过收购百得厨卫加强公司主业，进一步增强公司盈利能力和持续经营能力。

　　对百得厨卫的收购也让华帝股份业绩猛增。据华帝股份发布的2013年财报显示，2013年华帝总营收37.09亿元，同比增长49.05%，归属于上市公司股东的净利润为2.24亿元，同比增长40.61%。正因为百得厨卫的收购，华帝7位创始人间的平衡被打破。百得厨卫为奋进投资100%控股，收购百得厨卫后，奋进投资当时以14.6%的股权一举成为华帝股份第二大股东。

　　而奋进投资的实际控制方正是潘氏家族。在华帝股份实际控制人变更前，潘叶江、潘垣枝、潘锦枝、潘浩标四人持奋进投资股权的96%。其中，华帝7位创始人之一的潘汉枝为潘叶江的父亲，潘汉枝与潘锦枝及潘垣枝是兄弟关系。再加上潘汉枝持有7%的九洲投资股权和直接持有华帝股份2.48%的股权，潘氏家族早就成为华帝股份的真正控制方。

　　对于潘氏家族的上位，业内褒贬不一。有人称华帝股份对百得厨卫的收购也可以看作是潘氏家族通过另类方式反吞华帝股份；也有人称实际控制人变更可以看作是华帝股份的决策层开始从一代创业者向二代继承人过渡。因为一直以来，7位创始人在作重大决策的时候都是共同协商完成，这一次恐怕也不例外，所以此次决定应该是华帝股份一代创业者的集体决定。

　　“创二代”的野心

　　从2014年10月董事总裁黄启均、董事副总裁关锡源、副总裁刘伟相继辞职离开，到今年董事长黄文枝被罢免、总裁区迪江辞职，在潘叶江以实际控制人和“华帝七雄”接班人的身份进入华帝股份的一年多来，华帝股份内部发生了剧烈人事动荡。

　　多位中层管理者也出现离职。包括人力资源总监、采购总监、投资总监、销售总监、企管部负责人等。其中销售总监出现了三轮变动，从刘伟、关锡源，到来自创维[微博]彩电的陶楠，都相继离职。如今这一职务由潘叶江亲自兼任。

　　由此也带来了整个公司中高层团队出现人心惶惶的情况。很多人想不通的是，这到底是潘叶江为了提升公司经营管理效率、统一公司控制权的必然之举，还是潘叶江借资本话语权“去华帝化”，为全面的家族化控股和家庭化管理铺路，从而独霸华帝野心的全面释放。

　　“现在来看，潘叶江在进入华帝之后就一直在推动去华帝化，核心就是要去除华帝七位创始人对于公司的经营决策影响和干预，要实现家族控股和家庭式管理。比如说，在过去一年来，虽然在七位创始人的共同推荐下，区迪江接替黄启均担当公司总裁一职，但是潘叶江却以副董事长的身份担任副总裁，将公司的财务和营销两大管理权牢牢抓在自己的手中，区迪江只能分管行政，完全被架空。”一位华帝内部人士透露，这次潘叶江以大股东身份，要求董事长为公司经营业绩下滑负责，最终将其从董事长位置上赶下台，就更暴露其强势上位的野心。

　　其实对于当前的华帝股份来说，到底谁应该为公司业绩下滑、利润大跌负责？是被罢免的董事长黄文枝，是刚辞职的总裁区迪江，还是刚刚荣升董事长的潘叶江？上述内部人士坦言，其实华帝内部人士都清楚，市场营销和财务一直都是潘叶江亲自在抓，现在却要将责任推给董事长，最终就是找到这个借口清除创始人在公司的影响力。

　　资料显示：今年1~6月华帝股份销售收入为17.65亿元，同比下滑11.26%，净利润为1.11亿元，同比下降8.49%，预计前三季度利润降幅将扩大为20%~50%。同行老板电器(40.10, 0.90, 2.30%)今年上半年的销售收入、净利润增幅分别为27.63%、40.93%。

　　令人不解的是，作为创始人的黄文枝，董事长的任期至明年5月就到期了，届时他就可以光荣退休了，潘叶江为何如此迫不及待地想要罢免他？答案尚未可知。

　　而38岁的潘叶江能否带领华帝给市场和投资者交出一份满意的答卷，也需时间检验。

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