编者按：

 在韩国人眼中，他是一位少有的值得尊敬的大企业领袖。与三星、乐天等大企业频频上演父子相争、兄弟相残不同，他领导的LG集团堪称韩国商界的一股清流！无论企业的公信力还是家族的诚信上都排在韩国第一位，与此同时，他还打破了富不过三代的魔咒，早在自己重病之前，就把掌门人重任交到了第四代手中，但令人意外的是，他宁愿把掌门人的位置给自己的养子，也不给自己的亲生儿子，这背后有什么隐情呢？今天这篇文章主要讲述具本茂具家的财富故事。

前言

据外媒消息，2018年5月20日韩国LG集团会长具本茂去世，享年73岁。作为LG集团第三代会长以及整个公司的灵魂人物，具本茂不光是让LG站上了创新技术和全球经营的新高度，并且在韩国企业界，具本茂也是个很有影响力的人物。

在韩国的商圈中，有这么一句话：三星的管理，现代的坚韧，以及LG的人和，这是一个现代企业所应当拥有的三要素。三星集团以管理见长，现代集团以坚韧不拔百折不挠见长，而LG集团著名的就是他的人和。什么叫人和呢？可能就是他，人的工作做得好吧！

LG集团创始人具氏家族是韩国富豪榜上常年登榜之人，韩国五大财阀之一。曾经福布斯杂志估算过他们家族集团，家族手中拥有财富87亿美元，在商业圈当中都算不小的体量了。就光是董事长个人资产22亿。

豪门争夺产权之事并不新鲜，一个集团在创始人身死之后是儿子还是女儿，甚至于说兄弟相争，这是很常见。他们的家族在老人家去世之后非常的平静，既没有夺权也没有反目，更神奇的是这么大的家业这么大的公司交给谁接班呢？按说叫做父传子家天下，当爹的没了，产业要留给儿子，但具本茂没有没给自己的亲生儿子，给了弟弟的儿子。这是怎么回事呢？是自己的儿子不成器吗？

今天给您讲讲LG集团，刚刚过世的会长具本茂具氏家族的故事。

具仁会时代

具本茂，1945年出生在韩国的庆尚南道，是LG集团创始人具仁会的孙子。在高丽王朝时期，具家就是权臣家族，再往后到了朝鲜王朝，仍是最为显赫的贵族。朝鲜王朝受到中国儒学思想影响，所以无论持家还是持业，他们家族都秉持着浓厚的儒家色彩。比如公司很低调，董事长也好，总经理也好，不把个人的花边消息拿到新闻报纸上去炒作。对外就说公司的事儿，从具体的管理层到家庭婚姻，秉承男主外女主内。

尽管他们家门庭显赫近百年，也跟朝鲜韩国这片土地上的人民一样，承受着历史和时代带来的磨难。

1910年朝鲜半岛沦为了日本的殖民地。那会儿是具本茂的爷爷具仁会掌管家族并且创办LG集团，自己经营管理之余，经常会拿出一些钱来，偷偷捐给抗日的组织。具仁会认为，我们为了国家为了民族，即便是自己日子过得穷俭一点，落魄一点，我们也要对社会做出一定的贡献。

包括在二战结束之后，朝鲜半岛不再是日本殖民地了，具家同样拿出钱来，想为当年为抗日做出牺牲做出奉献的那些人，为他们的后世子孙，维持他们的生活，鼓励他们。具仁会觉得这是他们应尽的社会责任。

但是光尽社会责任不行，企业如果想要长治久安，还是需要有拳头产品。在40年代末期50年代初期具家创办了一个化学工业会社，其实就是LG的前身，做什么呢？日用家化。

说起LG，现在人们的印象都是冰箱、洗衣机、空调，但它最早其实是做洗头水、洗衣粉、擦脸油起的家。他们集团生产出了大批量低成本的洗衣粉之后，洗衣粉的使用才在韩国普及出来的，也带领着韩国全社会转变风气。

包括韩国人用牙膏。原本韩国人都用美国的高露洁这个牌子，二战之后就有了。LG集团一看，那咱们也生产牙膏吧！自己的牙膏打破了美国在韩国市场上的垄断，大量占领国内民众的消费市场。

再往后具仁会带着自己的企业，不光做洗衣粉、肥皂、牙膏，也做基础原材料，就是石油化工产业，做出来塑料和塑料产品。整个一条生产线上他们都有涉及。

再往后又逐渐扩大生产电视、冰箱、空调、家用电话，这个产业线越拉越大。

当时他们家两个品牌，生产洗衣粉、牙膏等家用化工是Lucky，生产冰箱、洗衣机等用Goldstar，中文意思是乐喜和金星。所以LG品牌，就是这两个品牌的首字母。

到了60年代的末期，正在公司事业蒸蒸日上之际，具仁会与世长辞，把公司留给了自己的长子，就是具本茂的父亲，44岁的具滋暻继承家族事业。

具滋暻时代

LG集团二代继承人也很有商业头脑，并且牢记父亲的教诲。在具仁会去世之后，具滋暻就把自己亡父的照片，挂在了办公桌正对面。每逢要做出什么重大决策的时候，抬头一看，先父的照片在看着自己，不能给父亲丢人。如果是父亲当年他要是处理这样的问题，他应该怎么考虑。用自己父亲的遗照鞭策自己，努力前行，不要为时代所抛弃。

在具滋暻担任会长期间，LG集团的事业得到了突飞猛进的发展。原本他们是在国内做买卖，在五六十年代韩国有出口主导型的大政策背景之下，集团不光在韩国一国做买卖，它走向了世界，先后在美国德国英国意大利设立了生产基地，而且业务范围也是越做越大，从实体涉及到保险证券等这样的金融行业。

到1995年卸任，具滋暻任职期间历经两次石油危机、韩国政坛动荡背景之下，公司销售额提升2500倍。

同时具滋暻从担任董事长开始，就在着力培养自己的儿子，也就是上文提到的、刚刚去世的具本茂。父亲从青年时代就对这个孩子进行全方位的培养。

韩国的富人一般怎么培养他们的孩子呢？尤其是富三代。

基本上都要去国外学习经营管理，带着先进的经营理念回到自己的家族企业之中任职。具本茂，LG集团的第三代，也是在本国延世大学读完了本科，就前往美国留学。若干年回国之后，并非一回来就身居要职，而是从LG集团最底层的职位开始做起。在具本茂进入董事会之前，曾经做过15年的初级管理工作。每天和一线的员工，甚至于直接和消费者和顾客打交道，所以他对公司的业务非常的了解。

1985年他进入LG集团高级管理层，成为办公室高级管理处的董事长，四年之后，负责整个集团的统筹规划，内部协调。

在1995年具本茂把原本的luckystar这个名字改名为LG，原来是乐喜金星这两个词的缩写（Lucky ，Goldstar），那么至此，在具本茂手里真正把LG这个大牌匾，挂到了自己公司写字楼的门前。

具本茂时代

1995年具本茂从父亲手中接过了集团的指挥棒，那个时候起，LG和三星以及现代并列为韩国三大财团。临退休之际，具本茂的父亲，有一句忠言留给自己的儿子：为人之道，一定要想清楚人生是否已经尽了最大的努力，不管干什么。

虎父无犬子，强将手下无弱兵。

具本茂一上台，马上就在自己父亲和祖父两代人这种精神的指引之下，认为LG不能只做一个韩国的大公司，应该要做成一个世界级的大公司。只不过现在这个公司的总部，恰巧在韩国而已，有了目前的事业之后，要把目光放得更长远，要跟世界上这些大企业共同竞争，就不会陷于韩国一城一池的得失。

具本茂马上在世界各地派出了自己手下的精兵强将，美国著名的家电企业机翼集团，摩托罗拉公司等，把他们派出去学习经营管理的方法。而且每个手下的员工，如果是高级管理人员，必须提出对资金运营现在存在的问题上的解决方案，一个公司从上至下，从老板到员工，每个人都争着进步，这个公司没有可能越做越差。

从1995年到1997年，具本茂上台两年，公司蒸蒸日上。

但是没曾想到1997年，具本茂正在准备施展拳脚大干一番之时，他的公司和他本人迎来了人生中最大的挑战。

1997年亚洲金融危机，整个韩国无论是LG，现代，还是三星，都处于濒临瘫痪的边缘。似乎马上国家的经济就快完了。

可是越是这个时候，对于公司来说，既是挑战，也是机遇。金融危机席卷亚洲之后，其它的同行还在苦苦支撑之时，具本茂带领着LG集团进行突围保卫战，大力发展自己的核心业务。周边的那些可做可不做的，统统都砍掉。1998年，具本茂为公司定下了发展方针，要打造一个家喻户晓的世界品牌。

1999年集团进入液晶面板领域， 2009年成为全球第二大液晶电视机品牌商，世界第一大液晶电视机品牌商是三星，当时排行第二的就是LG，现在LG依然是全球最大的液晶面板供货商。

在亚洲金融危机导致韩国很多企业倒闭衰落或者收缩之时，只有LG以强大的适应能力和自我调整能力，真正做到了不降反升。所以很多人说，亚洲金融危机成就了LG这个品牌。

但是成就在这个液晶面板上，失败也在这液晶面板上。为什么现在好像感觉这品牌跟三星比起来，好像品牌影响力还是稍微弱？原因是LG当年没有在半导体上发力。三星集团做手机芯片控制元件，世界上排行很靠前的手机供应商，而且整个产业链，三星从上游到下游覆盖的非常全面。

LG集团原本也有半导体企业也生产这种芯片，后来运营不善，卖给现代集团。比如我们现在家里边电脑笔记本还是台式机、手机，内存条里边都有内存颗粒，这个颗粒有很多是现代集团生产，其实这厂子原本是LG的。所以具本茂也在后悔，为什么被三星超越？很大的因素就是源自于半导体产业的失利。公司管理一步走不对都不行，今天走错一步路，很有可能为你十几年之后埋下一颗隐形的炸雷。

LG集团提起来虽然也是很受人尊敬的一家企业，但也卷入过丑闻漩涡里。哪一个企业也不可能只说他们的好，做人做事都是分两面，有做对的就有做错的。

在2002年，就是十多年前，韩国发生了政治献金丑闻，大企业给上至总统，下至韩国的普通官员，送礼行贿。LG集团牵涉到了政治献金之中。

当时会长具本茂听闻此事之后，亲自将责任人叫到办公室。查清楚问明白这个钱，是不是责任人拿出去送给政治巨头。此人说对不起具本茂的教诲，对不起LG集团这么多年的培养……具本茂跟所有的公关部门广告部门说，把LG所有电子屏幕广告都撤了，这个品牌太丢人，无言以见韩国的父老！不打广告宣传，产品卖不出去，卖不出去也认了，这是LG的一种自我反省的表现。从那会儿起LG集团离政治圈越来越远。

LG集团传到具本茂手里，是父传子子传孙，从来没夺权、兄弟相争等这样的事情。LG集团接班人制度定的很明确，在这方面做的应该说是财阀界的标杆，是长子传承的一种表率。

LG与三星家族的关系

在具滋暻这一代，LG与三星两大家族结为姻亲。

具仁会的三子、具滋暻的弟弟具滋学在LG集团旗下的食品制造公司Ourhome担任会长，他的妻子就是三星创始人李秉哲的次女李淑熙。

二人于1957年结婚，刚好是具仁会成立金星社、进军电子行业的前一年。据了解，当时具滋学深受李秉哲信任，曾任三星旗下新罗酒店（即目前李健熙长女李富真担任总裁的酒店）和爱宝乐（当时叫中央开发）总经理。不过随着1969年三星开始进军电子工业，LG与三星两家的关系急剧恶化。

（新罗酒店）

1987年李秉哲去世后，李淑熙没有得到任何遗产，不过到2012年，其曾与大哥李孟熙一同起诉时任三星会长李健熙，要求李健熙归还父亲遗产，包括三星电子和三星生命的股票，涉及款项达8.1亿美元。但最后李淑熙还是以失败告终。

从国内到国外，三星和LG彼此竞争，世人皆知。从80年代末，闹了30几年，LG跟三星彼此就没和谐过。后来具本茂和三星的副会长李在容，就是李健熙的亲儿子，两家签订了和解书。

三代人之间的纠结，因商业而起，曾经联姻，后以商战而终。

尾声

具家在具本茂这一代，传承者这个事情上也出现了问题。具本茂夫妇所生一儿两女，但是很不幸独子1994年车祸去世，具本茂把自己兄弟家的长子过继为长子，完全的继承集团这三代人积累的财富。当然，俩女儿也没空手，各分10%。这个过继过来的这个侄子，也就是养子，给了80%。

但是过继过来的养子能不能接的好这个班，能不能接好掌门人这一棒，要把集团继续带向何方，要看具本茂识人断人用人的眼光如何，相信在20年后历史会给出公正答案。