方太家族的23年持续研发,以及孙利明的研发三论
来源:家族网 | 作者:韭菜花 | 发布时间: 645天前 | 1708 372 次 浏览量 | 分享到:

有人将创新分为连续性创新和非连续性创新。连续性创新是在原有的性能上不断改善,呈线性增长;而非连续性创新是抛开现有产品,寻找到一个全新的破局点,呈非线性增长,譬如汽车的发明解决了马车效率的问题。

试想,一款产品从创意到研发,再到上市需要5年,以当今时代的变革速度,谁能预料到5年后的市场会变成怎样?

面对激烈的市场竞争,方太自成立之日起已经有23年历史,但方太始终将精力放在关注用户的需求变化上,潜心挖掘消费者的需求痛点,继而在产品创新和品质提升上下功夫,形成方太在家电领域独特的产品+文化发展模式。

由于用户的价值、用户的需求不断变化,方太也随之推出了相应的厨电产品来满足市场需求。如果说创新决定了方太的发展速度,独特的企业文化则为方太产品创新提供了方向。握核心技术的方太,在抽油烟机,电烤箱和洗碗机等行业不断的研发创新,不仅引领家电业的产品创新和技术变革,更深层次的意义在于打开中国厨房的洗碗新生活主张,推动中国厨房的品质升级。

23年来,方太始终专注于高端化、专业化、精品化的战略定位。

茅忠群提到,“真正好的产品什么样,消费者自己说不出来,消费者只有自己看到的时候才会惊喜,‘你们还有这么好的产品!’——这正是方太追求的目标。”而对于制造企业来说,好创意、好产品不是凭空而来,是要舍得下本去投入资源。

原来,欧式洗碗机进入中国多年,由于生活习惯的而不同,欧式洗碗机在国内几乎难以普及,20多年推广,市场占有率还不足0.5%。

“有一种创新叫方太创新。”方太集团副总裁孙利明介绍,每款新产品背后都有方太独特的创新价值理念——“创新三论”(创新的源泉是仁爱、创新的原则是有度、创新的目标是幸福);而且,方太长期坚持原创设计和独特技术。

事实证明,越来越多用户乐意为具有引领性、原创性的美善创新产品买单,推动方太的新产品跳出窠臼,创造新的细分市场区间,并提升中国原创技术在国际市场的话语权。

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粤港澳大湾区红色家风家教研究中心

《家族商业评论》首席顾问

家本纪·专栏

《家本纪》融媒体系列首席顾问;

家族与家族企业文化与传承研究学者;

新华社半月谈文传中心广东党建调研;

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