有人将创新分为连续性创新和非连续性创新。连续性创新是在原有的性能上不断改善,呈线性增长;而非连续性创新是抛开现有产品,寻找到一个全新的破局点,呈非线性增长,譬如汽车的发明解决了马车效率的问题。

试想,一款产品从创意到研发,再到上市需要5年,以当今时代的变革速度,谁能预料到5年后的市场会变成怎样?

面对激烈的市场竞争，方太自成立之日起已经有23年历史，但方太始终将精力放在关注用户的需求变化上，潜心挖掘消费者的需求痛点，继而在产品创新和品质提升上下功夫，形成方太在家电领域独特的产品+文化发展模式。

由于用户的价值、用户的需求不断变化，方太也随之推出了相应的厨电产品来满足市场需求。如果说创新决定了方太的发展速度，独特的企业文化则为方太产品创新提供了方向。握核心技术的方太，在抽油烟机，电烤箱和洗碗机等行业不断的研发创新，不仅引领家电业的产品创新和技术变革，更深层次的意义在于打开中国厨房的洗碗新生活主张，推动中国厨房的品质升级。

23年来，方太始终专注于高端化、专业化、精品化的战略定位。

茅忠群提到，“真正好的产品什么样，消费者自己说不出来，消费者只有自己看到的时候才会惊喜，‘你们还有这么好的产品!’——这正是方太追求的目标。”而对于制造企业来说，好创意、好产品不是凭空而来，是要舍得下本去投入资源。

原来，欧式洗碗机进入中国多年，由于生活习惯的而不同，欧式洗碗机在国内几乎难以普及，20多年推广，市场占有率还不足0.5%。

“有一种创新叫方太创新。”方太集团副总裁孙利明介绍，每款新产品背后都有方太独特的创新价值理念——“创新三论”（创新的源泉是仁爱、创新的原则是有度、创新的目标是幸福）；而且，方太长期坚持原创设计和独特技术。

事实证明，越来越多用户乐意为具有引领性、原创性的美善创新产品买单，推动方太的新产品跳出窠臼，创造新的细分市场区间，并提升中国原创技术在国际市场的话语权。