制造业圈内一直有一句实在话：代工只能赚辛苦流水，品牌才能赚长久价值。放在当下国资赛道，做品牌早已不是锦上添花，而是国企绕不开、必须做实的必修课。2025年7月，国务院国资委印发《关于新时代中央企业高质量推进品牌建设的意见》（国资发社责规〔2025〕31号），直接把品牌价值、品牌治理成效纳入国企硬性经营考核，直击行业痛点：倒逼各地国企放下代工依赖，告别薄利内卷，依托与生俱来的红色底色，打造有实力、有口碑、有辨识度的自主民族品牌。
     广东粤科金融集团旗下省属上市企业广东鸿图，秉持“质筑根基、智创未来、价值共创”发展理念。结合国家国资品牌新政，提供了一条可借鉴、可落地的品牌打造思路。

守正有成：锚定广东国资特色道路，企业品牌建设实绩亮眼

广东鸿图很早就跳出代工内卷误区，把品牌建设纳入企业顶层发展规划，依托省属国资资源、湾区完备产业链优势，搭建起管理、技术、传播、全球化一体化品牌体系，在品牌价值、行业话语权、海内外布局、新赛道布局四大板块稳步突围，也是湾区省属国企特色品牌发展的鲜活样本。

民企做品牌，靠流量造势、营销出圈；国企做品牌，靠风气涵养、实干沉淀。国资品牌从来不是广告堆出来的虚名，而是党风、政风、民风、村风、家风相融共生，叠加红色底蕴、湾区开放营商环境，一步步沉淀而来的硬核实力。
依托常态化党建党风建设，广东鸿图搭建扁平化品牌管理架构，由总经理牵头组建品牌专项管委会，细分品牌运营、舆情风控、海外推广、知识产权四大专班，配齐53名专职品牌在岗人员，打通生产部门只管生产、品牌部门单打独干的行业通病。企业将品牌口碑、舆情合规、属地共建纳入业务绩效考核，权重占比12％，落地三年品牌培育专项方案，实现品牌发展全流程闭环管控。
企业采用主副品牌差异化布局，规避内部业态内卷：主品牌主攻新能源一体化压铸，稳定配套比亚迪、蔚来等头部新能源车企，年度新能源配套订单突破32亿元；子品牌深耕汽车外饰细分赛道，牢牢锁定广汽全系供货资质，区域配套占有率高达41％。立足属地发展，企业联动周边镇村开展就业帮扶、技能培训，共建互利共赢的睦邻村风；立足合规经营，手握国内外商标139项，2024年成功打赢商标侵权官司获赔126万元，坚守稳健自律的经营家风，连续五年无重大负面舆情。2025年企业品牌价值达108.92亿元，同比涨幅28.8％，入选广东省国资十大价值成长品牌。清正党风守底线、务实政风拓市场、向善民风聚民心、和睦村风扎乡土、淳厚家风铸品质，五风同心赋能，筑牢广东省属国企独有的品牌底气。

实业赛道最公平：营销能吹一时，品质能立一世，品牌溢价终究靠产品硬实力托底。
怀揣国企科创报国初心，秉承大湾区敢攻坚、敢破局的改革特质，企业自研适配量产落地的“3331智能制造”质控体系，全流程对标国际行业标准，乘用车压铸良品率稳定保持99.8％，稳稳守住百姓出行品质底线。2025年企业拿下广东省政府质量奖，也是全省压铸行业首家获此殊荣的企业。
近五年宏图企业舍得深耕研发，年均研发投入占比超4.2％，2025年科创投入直达4.12亿元，自研免热处理铝合金材料，打破海外企业多年技术垄断；投产华南大型智能压铸单元，补齐本土高端材料短板。目前企业手握授权专利580项，牵头编制国标、行标46项，多项核心技术对标国际一流，实打实的科创能力，筑起省属国资品牌护城河。

ToB重工行业，天生自带圈层壁垒：圈内人人熟知，圈外无人知晓，这也是工业品牌最难破圈的痛点。
依托省属国资政务联动优势、大湾区包容开放的传播环境，广东鸿图每年划拨2340万元品牌专项经费，搭建政务、行业、大众、员工四维传播渠道，2025年全网品牌曝光突破5000万次。线下依托标杆智能工厂，承接国资调研、行业峰会，常态化联动属地镇村研学交流，拉近企业与基层群众距离。
不同于民企砸钱买流量、造势做热度，省属国企依托国资公信力天然背书，低成本打通圈层壁垒，把产能优势、技术优势转化为品牌价值。目前企业国内压铸主业市占率稳居全国第一，海外业务覆盖12个国家，年海外营收14亿元，高端定制产品拥有稳定品牌溢价，走出了一条低成本、高口碑的国资塑牌之路。

出海早已不是简单卖产品，而是同步输出品牌价值。参与共建“一带一路”，既是省属国企义不容辞的红色使命，也是大湾区对外开放精神的延伸，五风建设始终贯穿企业出海全过程。
国内五大生产基地深耕属地，联动镇村稳就业、促增收，共建睦邻共生营商环境；泰国罗勇府海外基地一期产能平稳投产，充分尊重东南亚属地民俗民风，稳步布局跨境知识产权，区域行业认可度逐年攀升。抢抓广东新质生产力发展风口，入局低空经济、人形机器人轻量化配套赛道，2025年新兴业务营收1.4亿元，同比暴涨129％；五年间企业总营收从65亿元稳步增长至91.98亿元，规模与品牌双向成长。纵观湾区出海国资企业不难发现：广东国企出海从不唯盈利论，坚守红色合规底线，秉持开放包容心态，兼顾属地民风适配、村风共生、内部家风凝心，走出了一条有温度、有底线的差异化海外塑牌路。

辩证审视：结构性短板，折射省属制造国企五风融合发展课题

纵观湾区头部省属制造企业，几乎都面临发展不均衡难题。结合企业自评、行业走访、省国资委调研台账可见，广东鸿图品牌发展，存在“国内强、海外弱，主业强、新业弱”阶段性短板。立足行业客观视角来看，这是湾区重工省属国企普遍存在的发展现状，并非本土国资品牌培育路径存在问题。究其原因直白易懂：企业产能扩张跑得快，品牌培育、红色文化赋能、五风人文融合走得慢，四项工作节奏不同步，属于实业做大做强必经的成长阶段，不会动摇省属国企特色品牌发展路径的长期价值。

国内重工企业出海，有一个绕不开的行业现状：建厂投产只需一两年，属地深耕做品牌往往需要五六年。
广东鸿图14亿元海外营收，大多依托长期合作车企供应链履约获取，现阶段重心放在生产交付、供应链稳供，海外本土化品牌共情、属地文化传播尚在起步阶段，自有市场化品牌订单占比偏低。这是循序渐进的成长短板，依托广东省涉外国资资源、大湾区开放营商底蕴，搭配跨境人文风气适配建设，后续可稳步补齐短板。

低空经济、人形机器人作为广东重点扶持未来赛道，发展前景广阔，但品牌准入门槛极高。目前企业新兴业务以头部企业代工配套为主，产能落地快、履约能力强，但尚未打造专属赛道品牌IP，大众辨识度不足。这也是省属国企稳健发展共识：先筑牢实业产能底盘，再深耕细分品牌价值，稳中求进、务实深耕，完全契合广东国资踏实做事的经营作风。

目前省内优质省属国企，都已把红色党建、镇村惠民、清廉家风、属地共建融入品牌故事，让品牌更有温度。对比同行企业，广东鸿图对外发声大多聚焦产能、技术、产品硬核内容，国企惠民担当、属地共建、五风赋能等人文故事输出偏少，品牌国资温度、社会价值没有有效传递，也是下一阶段品牌优化的核心方向。

靶向破局：五风协同赋能，走好省属智造国企品牌进阶路

对照国务院国资委品牌考核新政不难看清：国企做品牌，从来不是市场部单打独斗的营销工作，而是党建引领、产业经营、人文涵养一体推进的系统工程，这也是国资属性自带的发展逻辑。
对广东省省属国企而言，不必照搬民企商业化营销、省外标准化塑牌套路，必须走好本土特色路：以红色基因守住国企初心，以大湾区敢闯敢试改革精神开拓市场，以五风协同涵养品牌内核，立足岭南本土禀赋，循序渐进补齐品牌成长短板。

适配跨境人文生态，走共情式出海路径。海外品牌运营贴合属地营商政风、民俗民风，配齐属地品牌专职人员，筑牢跨境知识产权风控体系；省级国资统筹出海资源，搭建联合推介平台，分摊拓牌成本，实现产品出海与品牌共情并行。

深耕新兴赛道，打造专属细分品牌。依托现有新产业配套产能，打造标杆示范产线，参与行业标准编制，依托精工企风打磨产品口碑，适时推出赛道子品牌，依托清廉党风、务实政风赋能新品牌长效成长。

优化品牌叙事，补齐人文传播短板。兼顾业务传播与五风价值传播，常态化讲述国企党建科创、镇村惠民、清廉家风故事；优化内部考核权重，平衡经营业绩与品牌共建考核比重，转变重产能、轻品牌思维。

强化省级国资顶层赋能。畅通品牌资质、质量奖项申报通道，统筹涉外、新兴产业资源对接企业发展需求；搭建省属国企五风共建交流平台，共享品牌运维、舆情管理经验，抱团补齐湾区制造国企品牌共性短板。

结语

制造强国，品牌为翼；湾区兴业，五风为魂。本文扎根湾区产业一线，立足客观第三方视角，复盘属地国资品牌成长规律。
结合国务院国资委品牌顶层文件、广东省国资委专项调研公开资料研判：广东鸿图品牌建设扎实出彩，是适配湾区发展禀赋的省属国资优质样本。广东省属国企品牌之路，自带三重不可复制底色：根植国企红色基因，守住实业报国、国资惠民立身初心；承袭大湾区改革开放敢闯敢干精神，接轨全球产业赛道、敢于突围破局；融合党风、政风、民风、村风、家风全域建设成果，以党风守合规、政风谋实干、民风聚民心、村风筑属地、家风炼匠心，全方位滋养品牌长效成长。
放眼全行业，必须厘清国企与民企品牌建设的本质区别：民企做品牌，核心追求商业盈利、市场溢价，评价标尺以经济效益为主；而国资国企是国民经济压舱石，肩负稳产业链、保民生、护属地、服务大局的硬核担当，国企品牌从来不止一张商业名片，更是责任名片、公信力名片。这也是国资品牌必须深耕五风共建、兼顾效益与公益、产业与人文的根本原因，更是国企品牌格局，天然高于民企品牌建设的核心高度。
企业现阶段发展不均衡，只是实业进阶常态问题，无碍省属国资特色品牌道路长远价值。代工易得虚名，深耕方铸品牌；出海易得市场，担当方赢长远。身处湾区热土，广东省属国资企业，以红色守本心、以开放破困局、以五风润匠心，不逐短期代工红利，深耕长效品牌价值，终将褪去代工底色，挺起湾区智造脊梁，打造有温度、有风骨、有底气的中国国资自主品牌。

(本文全部数据、业态案例均取自国资及企业公开合规资料，仅作第三方客观行业研判。)