林劲:从酷开到创维数码执行董事
来源:家族网 | 作者:家本纪 | 发布时间: 2134天前 | 6974 372 次 浏览量 | 分享到:

近日,创维数码控股有限公司(以下简称“创维数码”)发布公告,宣布了两项人事变动方面的消息,包括非执行董事杨东文辞任,以及委任林劲为执行董事。


公告显示,委任林劲为创维数码执行董事,此任命自2018年4月1日起生效。也就是说,截至发稿前,林劲已履行创维数码执行董事一职大半个月了。值得注意的是,林劲乃创维创始人黄宏生及执行董事林卫平之子,此时这一纸任命便难免引来诸多猜测,难道创维的接班人定下了?

据了解,林劲毕业于多伦多大学,在2011年加入创维前曾在联发科技等公司任职,如今为创维多家附属公司董事,包括深圳酷开网络科技有限公司和创维数字股份有限公司。同时,林劲还是开沃新能源汽车有限公司及创源天地(中国)投资有限公司及若干子公司非执行董事。

如此多的头衔真不是一般人能有的,加之此次委任林劲为创维数码执行董事,在外界看来,简直就是将林劲一步步送上“太子”之位的完美计划。其实这种做法也很正常,黄宏生如今已到花甲之年,虽然担任着创维顾问一职,但是时候为公司的将来好好考虑一下了。

不过还了解到,早在2012年黄宏生“回归”后首次公开亮相时曾说,家电业技术创新很快,称儿女传承不是很有必要,并且提到儿子无意接班。不过整整五年时间过去了,今时不同往日,也许黄宏生或者其儿子的想法发生了变化也说不定。

早在2014年,林劲与王志国“搭档”、担任酷开公司CEO。据了解,身兼创维软件研究院院长的王志国负责产品、战略和方向,酷开公司的品牌营销、日常运营则由林劲“操盘”。

2013年,乐视、小米等互联网公司跨界进入电视领域,给包括创维在内的传统电视厂商带来冲击。2012年的9月10日,创维与阿里巴巴联合发布“酷开”家庭互联网电视,并首次将“酷开”定为网上子品牌。

林劲透露,2013年“双十一”,酷开一天销量便达5.6万台。目前在网销电视中,酷开的销量仅次于乐视,比小米高一些。“酷开最主要的课题,还是解决差异化问题,寻找与传统电视不同的新功能。之前负责酷开运营的杨孝骏,已调任创维市场总监,因此今年4月酷开新品发布后,酷开的工作就转给王总和我。”

“酷开是创维向互联网转型的‘试验田’”,王志国说,过去半年低调是因为新团队想把第一次发声留给惊艳的产品,酷开将于10月发布一款创新产品,力争今年双十一表现更佳。

互联网给彩电业带来了新的商业模式。创维等传统彩电厂以硬件为主;而乐视等电视新军则采取了“产品 内容 服务 平台”的模式,硬件不一定赚钱,靠内容粘住用户来收费。

“这种模式是可行的”,王志国认为,创维在线下每年有1000万台电视的销售规模,凭借供应链优势,“同样价格,酷开可以比乐视做得更好,省下100元与内容商合作,由内容商提供标配内容,消费者经过一两年培育,部分会转化为愿意为优质内容埋单的用户。”

除了酷开电视,创维智能电视里酷开系统已有416万激活用户,其中日活跃用户144万,周活用户203万,月活跃用户235万。王志国介绍说,创维电视、酷开电视加上酷开棒,“目前酷开系统有528万激活用户,其中日活跃用户160万,周活跃用户220万,月活跃用户280万,今年目标是1000万激活用户,500万日活跃用户。”

谈及“酷开”与“创维”的差异化发展,林劲表示,酷开只做网销电视的增量市场,不会与创维在线下“抢生意”。王志国则透露,酷开有自己独立的产品定义,有专门的营销和运营团队,“我们差异化的核心突破口是多屏互动,让电视成为手机附属品”。

2012年前,创维创始人黄宏生于11月参加母校华南理工大学校庆、出席所捐建教学楼落成仪式时,他儿子林劲曾陪伴在旁。但黄宏生当时表示,儿子由基层做起,暂时没接班意向,创维今后仍会由职业经理人打理。

据一位曾在创维任职的人士透露,林劲大学本科毕业后,曾在台湾芯片厂工作两年。2011年进入创维彩电事业部任产品经理,做产品规划,了解彩电业最新动态。“他儿子很低调,也很争气,表现不错。”

林劲在出席今天的酷开媒体沟通会时,当被本报记者被及在创维的成长经历时,仍很低调:“今天的主题是酷开。”1984年出生的林劲,及其带领的约100人的酷开团队,全是“80后”。在这块创维向互联网转型的“试验田”上,他显得踌躇满志。

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《家族商业评论》杂志研究员

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半粤五风治理智库首席研究员;

新华社《半月谈》杂志社广东党建;

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