富二代孟晚舟：不一样的拼爹故事

来源:家族网金错刀 | 作者:Sir&快快 | 发布时间: 1955天前 | 4195 372 次浏览量 | 分享到:

孟晚舟在加拿大被捕。这件事是否传递了什么信号，不是我们能揣测的。

但借由这件事，我们可以了解下这位低调的华为CFO，从1997年正式入职开始，如何用20多年的时间，默默成长为了任正非的接班人。

孟晚舟再一次成为了新闻焦点，不过这一次却是因为被限制了“人生自由”。

12月6日晨，一则来自加拿大环球邮报的消息称，华为副董事长、首席财务官孟晚舟在加拿大被捕。

消息传来，国内一片哗然，随后华为高级副总裁陈黎芳在朋友圈称，孟是在加拿大转机时被“暂时扣留”，她还表示，“公司相信，加拿大警方和美国法律体系会最终给出公正的结论”。

作为任正非的女儿，孟晚舟却行事低调，上一次在公众大范围曝光，还是由于她接任任正非副董事长之职。

蛰伏20年后，孟晚舟出现在媒体的面前，然而仅仅5年后，她就从父亲任正非的手里接过了接力棒。

别看孟晚舟是女性，但也是狼性十足，不过她的狼性不是遗传父亲的基因，而是被父亲千锤百炼打磨出来的。

1

不一样的拼爹故事从接线员到CFO藏了20年

任正非从小就有个英雄梦，小时候从崇拜希腊大力神，到崇拜李元霸、宇文成都这样的英雄，对“生亦当人杰、死亦作鬼雄”这样的语句非常感兴趣。

后来任正非进入军队，实现了童年的梦想。

从军队转业后不久任正非创办华为，每个月开会时才会回一次深圳的家，孟晚舟才能见一次父亲，孟晚舟上初中后，她被送回了贵州的爷爷奶奶家。所以，童年的孟晚舟的生活是独立的。

1992年，孟晚舟大学毕业后，在建设银行工作了一年，第二年银行撤销了一个网点，孟晚舟到了华为。

当时的华为还是个小公司，孟晚舟从基层开始做起。她是华为当时仅有的3位秘书之一，承担了总机转接和文件打印等工作，琐碎且辛苦。“那时候，公司的总机是一个有着密密麻麻键盘的平板，足足有一张办公桌那么大。每当电话进来，红红绿绿的信号灯就会不停闪烁。手忙脚乱的我，不知道曾经转错过多少电话。”

1996年，孟晚舟随团去莫斯科参加国际通讯展，领导让她把美元换成卢布，没管汇率的她和一个同事去街边兑换，结果用一摞美元换来了几十捆卢布，当钱从窗口塞出来时，两个人抱起钱就往宾馆狂奔，到宾馆锁好门，点完才发现少了100美元的卢布。

孟晚舟此后还协助过销售和服务部门，负责打字、制作产品目录、安排展览会务等。

工作是辛苦的，但是成长是迅速的，最初在华为的几年，她对基层工作了如指掌。任正非说，社会阅历的第一条是对人要有认识，打杂的经历有助于积累这些经验。

1997年，孟晚舟到华中理工大学读硕士，用了一年半时间，拿到了会计硕士学位，回到了华为的财务部门。

经过不断摸爬滚打，孟晚舟历任公司销售融资与资金管理部总裁、账务管理部总裁、华为香港公司首席财务官，以及国际会计部总监。2011年，在华为财务工作18年的孟晚舟担任华为CFO。

然而，直到2013年，孟晚舟才走到媒体的面前，大家才知道她是任正非的女儿，在华为内部，也只有个别人知道她的身份。

2

不靠关系靠能力全公司父亲对她最狠

孟晚舟到底有没有实力？她是靠爹还是靠能力？这是很多人想问的问题。

任正非从一开始就实行任贤为将，没有任人唯亲，任正非的儿子任平只是华为旗下的服务商，很少抛头露面。如果不是孟晚舟能做出成绩来，创哥觉得任正非也不会让她出现在媒体的面前。

孟晚舟自从读完硕士归来后，就一直在华为财务部门工作，为华为的财务制度做出了大贡献。

2003年开始，孟晚舟一手建立起了华为的财务组织，从组织架构到业务流程、再到IT平台等等，她事无巨细，都一一跟进。

从2005年以后，她又推出了这家中国最大的民营企业，进行全球财务系统一体化跟标准化，在她的主导下建立起了5个财务共享平台，并推动华为全球集中支付中心在深圳落成。

2007年开始，孟晚舟负责实施华为集成财经服务的变革项目，该项目实施能为各级经营组织提供更完善、更准确、更有价值的财务数据，促使华为持续为客户提供高品质的综合解决方案。

2016年，华为全球销售收入达到5215亿元人民币，是BAT三家的总和，这离不开孟晚舟的全球统一的财务系统的高效服务。

“虎父无犬女”，轮换多个岗位的孟晚舟不负众望，没有让父母的光环遮盖了自己的能力。

虽然孟晚舟为华为做出了特别大的贡献，但父亲任正非对她从来不留情面，只要事情做得不好，该批评就批评。

华为《管理优化报》曾刊登了一篇名为《一次付款的艰难旅程》的文章，文章反映一线作为赞助商面向客户预付款时遇到审批多、流程复杂的问题。

任正非公开怒斥女儿管理的财务团队：“不知从何时起，财务忘了自己的本职是为业务服务、为作战服务，什么时候变成了颐指气使，皮之不存、毛将焉附。”

孟晚舟说，以前的时候父亲是慈父，母亲是严母，但自从她进入公司后，便变成了严父严母。

孟晚舟从华为基层到现在的副董事长，靠的并不是“任正非之女”的身份，而是靠“贡献”，不因自己的身份而自满，保持平常之心，一步一个脚印的努力，用自己的能力经营事业。

在父辈的光芒下，孟晚舟需要做得比父亲更优秀，才能使自己的标签从“任正非女儿”，变成“孟晚舟”。

3

任正非仍未退休孟晚舟还需努力

华为作为全球500强中唯一没有上市的企业，一直是一个任性的存在。

30岁的华为目前正处于壮硕期，去年更是站上了6000亿营收的历史最高峰，所以女儿孟晚舟的接任，格外引人注目，她到底能不能撑起这份责任呢？

从另一方面讲，不管孟晚舟能不能承担起这份重任，这艘巨轮都不会轻易被一个人的决策或成败所左右，更何况这次任正非虽然退任副董事长职务，但仍是公司的CEO，并没有宣布退休。

但值得一提的是，被任正非视为重中之重的内部管理制度，才是这艘巨轮稳定的核心武器之一——集体领导制度。

早年的民营企业，任正非第一个提出集体管理模式，也称集体领导制度。2011年，任正非花了大量的时间来培养这三位轮值CEO，一直延续到了现在。

但这届轮值CEO换成了轮值董事长，将由副董事长郭平、徐直军、胡厚崑担任。在当值期间轮值CEO是公司最高领袖，领导公司董事会和常务董事会，对公司生存发展负责。一轮6个月，一直延续到未来5年。

任正非曾指出，“轮值CEO制度，更多的是着眼公司的战略，着眼制度建设，将日常经营决策的权力进一步下放给各业务集团、区域、以推动扩张的合理进行。这比将公司的成功系于一人，败也是这一人的制度要好。”

轮值董事长背后是一个高度严密的决策机制，是任正非统一的前提下，是有任正非前提下的轮值，而不是简单的“轮流执政”。

有业界评论人士形象地比喻：在华为的董事会布局中，董事长是公司对外公关和对内凝聚员工的代表，轮值董事长是指挥几大军团集中协调作战的总司令和参谋长，常务董事则是各军种负责人。精神领袖只保留董事职位，全靠威望这种软实力来掌舵和领航。这堪称煞费苦心的安排。

而此次换届之后，孟晚舟为机关平台运作的协调管理人。而74岁的任正非，将继续执掌一段时间。

孟晚舟继承的不是任正非的财产，而是任正非的管理能力。

富二代不是财产的象征，只是一个代名词，每个人都有自己的人生，闯出自己的路，才能走的更远。

上一篇： B面人生，苏宁的少东家与京东的女主人

下一篇：梁冶中：做首富梁稳根的儿子没意思