除了面对如何结合专业管理团队的挑战外，中国大陆由于商业环境相对恶劣，第一代企业家未必希望孩子同样从商，因此中国的家族企业还面对更多职业价值传承的挑战。

中国大陆在改革开放后出现的新一代民营企业家，由于计划生育等政策，形成和新港台等地华人社会不一样的家族结构和企业发展模式，除了和这些地方的家族企业一样面对如何结合专业管理团队的挑战外，由于商业环境相对恶劣，第一代企业家未必希望孩子同样从商，因此中国的家族企业还面对更多职业价值传承的挑战。

新加坡管理大学社会科学学院副教授张谦在昨日结束的上海太阳岛“泰生论坛”上提出上述观察。

此次论坛由具有一百年家族企业历史的新加坡国际元立集团在上海举办，以《富可过三代——家族企业永续之道》为主题，邀请新加坡、马来西亚、台湾、香港、澳大利亚和美国的著名家族企业领导人、专家学者以及媒体人，从不同角度探讨如何持续发展家族企业。联合早报网为联办机构。

张谦认为，中国新一代的企业家往往送子女出国接受西方教育，生活观念、行为处事等发生改变，中国家族企业的代际差异的冲突跟其他社会相比会更大，而企业家的创业经验在中国的商业环境下，往往不那么正面，很多人不希望下一代继续重复同样的道路，因此在职业价值传承上也面对更多障碍。

台湾何飞鹏：

家族企业最好分钱不分家

台湾城邦出版集团首席执行长何飞鹏对台湾不同类型的家族企业传承模式进行了分类解读，表示家族企业一旦进入切割传承过程，将使企业规模变小，关联企业也有可能变成首尾不相连，无法实现理想的传承。第一代的创业家应该未雨绸缪，要知道“会做生意的小孩很难找”，对待孩子不要切割等份，最好分钱不分家，借助信托模式，信任专业管理团队，再由董事会进行良好的公司治理，家族成员如果有能力，同样可以加入管理团队。

台湾董事学会理事长许士军认为与大陆相比，台湾家族繁衍孩子比较多，家族企业分家的教训对大陆民营企业短期内还不会具参考意义，从长期角度，大陆企业家需要思考如何物色专业经理人，发展新的企业文化。他说：“否则在只有一个孩子的情况下，不愿接、或能力不够接，都会是问题。”

邱立本：应扩大“家族”定义

不再局限一家一姓

香港《亚洲周刊》总编辑邱立本则认为，因为华人社会没有实行日本或西方社会的长子继承法，而是众多孩子平分家产，中国大陆、台湾、香港华人社会在发展家族企业时，常常出现产权碎片化的现象，邱立本认为，可以尝试基金会、信托基金的方式，使家族的资本积累不会在向后代转移的过程中碎片化。家族企业要打破“富不过三代”的魔咒，就要通过经济、政治的安排，把家族企业中的优点极大化，比如内部强大的凝聚力，家族成员彼此照顾，文化上则遵循圆融的境界，把家族企业的特色、文化的优势发挥得淋漓尽致。同时也应该争取把“家族”的定义扩大，不再局限于一家一姓这种简单生物链的延续，而是要把家族理想扩大，超越一家一姓的局限。

元立集团总裁陈逢坤受访时表示，百年“陈家庄”在新加坡和中国经历了不同的发展阶段，和中国有着文化上的互通，“一方面证明了“家长”在家族企业中言传身教的示范作用，并采取为下一代“断奶”的方式让他们也成为创业的第一代，另一方面扩大家的概念，让员工、管理层和聘请的专家都有归属感”。他计划明年继续举办探讨家族企业发展的论坛，邀请中国家族企业参与讨论，并介绍日本和欧洲家族企业的经验，“让‘陈家庄’也成为世界性的家族企业研究中心”。