2018年夏天,“领导与变革--华人家族企业全球课程“顺利完成了第三期的教学,这也标志着由北京大学光华管理学院、牛津大学赛德商学院、和哈佛大学哈佛商学院联手打造的为期三年的项目第一阶段圆满完成。从2019年开始,项目的第二阶段将由北京大学光华管理学院、牛津大学赛德商学院、和麻省理工学院斯隆商学院三校官方合作,并将在之前项目的基础上,增加家族企业的大数据研究、科技创新等多个主题。
来听听2018年家族企业课程毕业校友们分享上课后各自的收获和感悟吧。(视频时长6分钟,建议在wifi环境下观看)
领导与变革:华人家族企业全球课程 本课程由北京大学光华管理学院、牛津大学赛德商学院、哈佛商学院(I-III期)/麻省理工学院斯隆商学院(IV期)三所全球顶级高校联袂推出,旨在帮助企业家们应对当今华人家族企业所面临的战略层面和组织层面的挑战。通过独一无二的项目探索家族企业的优势,及国内外实现业绩增长、基业长青的最佳实践。
探索
“政治、经济变化下的中国形势”
“家族企业新的管理思路和启发”
“课程的学校都是非常著名的学府,感觉圆了自己一个梦。老师们确实对中国文化理解得很深,也看到这么多的政治、经济变化下中国现在的形势,所以给我们很多启示。中国改革开放四十年,也是第一次从企业的一代传承到二代。当这个时代红利过去之后,我们应该怎样把家族企业发扬得更强大,这是我们站在这个时代身上的一种使命。” ——黄文思 | 新疆新天润地产
“我之前从来没有从家族企业这个维度去考虑过管理问题,这个课程让我从家庭、股东、管理层这种互相促进的维度去考虑问题,给了很多新的思路和思考。通过这个课程不仅对三个学校最精华的部分有一个很好的了解,也结交了很多非常优秀,非常愿意为企业、为自己的事业付出、有相同志向的好朋友。课程中我受到了很多启发,也希望在企业中运用这些启发,做一些新的更大胆的、更符合时代潮流的尝试。” ——杜仁杰 | 河北博柯莱智能装备科技
精彩的课内外学习讨论
改变
“退出传统产业的迷茫”
“两代人想法的隔阂”
“我们的家族企业是在传统行业。从小我就被教育要好好学习,长大接班。但是,当你回到企业的那一刻,你会发现很多准备,其实都是不充分的。并且在过程中,会面临家庭的冲突,会面临企业管理的冲突,也会面临自己的一些迷茫。因为我们原来以为的接班,就是你必须跟你的父母一样,去变成这个企业实际的运营者。但是这个课程,让我知道有很多种不同的接班方式,给了我信心,也给了我很多成功的案例。更坚定了我从原来老的传统产业中退出,变成企业的股东,领导者,而不是实际的运营者。课程同时让我意识到,有形的资产越分越少,无形的资产越分越多,让我更重视对家族的人文资产、无形资产的传承。” ——马懿 | 北京磐晟投资管理
“在上课之前,其实我是没有想过要接手家里企业这个事情的,因为总觉得说,父辈做的事情,不是我自己想做的。后来在班里的时候,听到很多一代的同学他们的分享,对我很有感触。现在我观念上有了很多变化,也产生一种使命感,觉得父辈创下这样的基业,不能够就败在自己手里了。所以下一步的行动计划,就是慢慢进入我们集团的核心业务,为以后的传承做准备。” ——徐潇逸 | 北京中欣安泰投资
丰富多彩的课外活动
收获
“思维方式的深度重塑”
“难得知己的长久友谊”
”这个课程,最重要的是一种思维方式的重塑,比如说,你的角度应该是从所有者的角度来考虑,还是从管理者的角度考虑,还是从家庭成员的这种角度来考虑,结果都是不一样的。它会一点一点地引发你思考,可能不会马上把答案都告诉你;像在开一个画轴一样——你看到这个画的一部分,然后不断地去引导你慢慢展开,直到你有很深的思考,看到这幅画的全部实质。“ ——王海燕 | 北京共建恒业通信技术
“之前我在考虑自己创立的企业和家族企业的时候,是将两者视为完全独立的两部分。我的企业是我创业精神的体现,而家族企业之前我完全没考虑参与。通过这堂课,你会发现自己可以参与家族企业的很多不同的方法。让我有新的视角,和把自己的企业与家族企业有机联系起来的途径。我在国外生活了很多年,而课程的另一个收获是能交到背景相似、彼此理解的知己,这其实是非常难得的事。相信这里会诞生很多长久的友谊。” ——程飞 | 武汉飞瑞赛车体育管理
课堂外和欧美家族的交流
展望
“用全球资源成就中国企业”
“更多百年中国企业的诞生”
”在这门课程里面,给我最大的收获是,要站在全球的角度来思考问题,要学会用全球视野和全球资源来解决我们中国企业的发展问题。所以这堂课帮助我开发新的思路,以新的视野来工作学习生活。不管是接班还是要创业,对大家来说都是一个不容易的选择,需要找到一个共同的心理安全感。而这个心理安全感一个是来自学习,第二个是找到一群志同道合的朋友。这个课程让我们跟着老师看全球家族企业是怎么干的,同时一块去找到一个中国式家族企业传承的解决方法。“ ——刘文俊 | 西藏新博美商业管理连锁
”上这个课我意识到我们人生这么短,我们的家族企业跟欧洲传七代八代九代的家族企业相比,是非常渺小的。之后做企业要把它做大做好做久做精,最重要的就是要整合资源。课程汇聚了三个顶尖学校的老师教授,还有我们这么好的同学们,我觉得可以做出一些改变世界的事情。希望透过这个课程,让大家都知道,其实不是只有一些欧美的国家有这么强大这么悠久历史的企业。也有更多的同学可以让我们中国的企业做成一个永远的牌子,一直让它流传下去。“ ——徐子鉴 | 台湾竹风建设
《家族商业评论》杂志研究员;
全国政协委员、国家税务总局原副局长孙瑞标,国务院国有重点......
知屋漏者在宇下,知政失者在草野。一直倡导并践行“扁担精神......
广东省委党校原副校长马星光,委“两新”组织党工委书记张学......
半粤五风治理智库首席研究员;
新华社《半月谈》杂志社广东党建;
《家本纪》融媒体 研究员
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