在家居界有这么一群人，从呱呱坠地的那一刻起，他们的人生轨迹就注定与普通大众不同。他们“头顶光环口含金汤匙”，年纪轻轻就投身于家族企业，掌控着千万甚至上亿的资产，被外界称为家居“企二代”。

当第一代家居老总逐步“退位”，家居“企二代”开始接过父辈的“接力棒”，成为家居江湖的中流砥砺。与父辈相比，他们更有文化学识，更能迸发智慧的锋芒、更能把握这个时代的脉搏。

老一辈的家居企业掌舵人，受生活环境与社会经济影响，他们身上体现出更多的是吃苦耐劳、渴望成功的性格特质，也正因为这样的特质，老一辈的家居人才能在改革开放的浪潮中及时地抓住机会，将企业越做越大。

而新一代的家居接班人，他们出生时的环境已比父辈们好，且都受过高等教育。新一代接班人的性格特征也使得他们更加容易接受新的观念，接受别人的建议。

新老交班，其过程中最痛苦与最大的困难的是什么？又是如何解决的？在日前举行的“传承永续·活力创新”2018中国家居行业青年家论坛上，众多家居“企二代”齐聚一堂，他们有的是儿子，有的是女儿，有的是女婿，有的是儿媳妇，作为“子承父业”的执掌人，他们给出了不同的答案。

林仕超

职务：赛诺家居总经理

父亲：赛诺家居董事长林志凡

投身企业，林仕超是从基层销售员做起，到学习海绵发泡、切割，再到参与产品研发和市场规划，并为此放弃了音乐家梦想。因为“在家居行业看到了更多发展的可能性”,他几乎是从零开始学习，在父亲打造的盛诺集团版图下，开创了面向中国内地市场的品牌。

他的“接班”感悟：“企业从0到1的发展，要用市场说话，经验缺乏在前期，两代人的理解有很大的差异，要花多点时间去尝试。”

叶姿

职务：简艾生活创始人&CEO简爱家居品牌总监

母亲：简爱家居总裁罗辑俐

2017年7月，从美国波士顿大学传媒公共关系&经济专业毕业的叶姿回到中国，创立了快时尚家居用品&设计服务城市体验品牌——简艾生活馆。这一年，叶姿年仅22岁。14岁出国留学、7年的留学经历，让她在面对原本这个年纪不会面对的压力和焦虑时，有着超越同龄人的理性和成熟。

她的“接班”感悟：“和前辈一起工作最困难的是孤独感，想让前辈们了解我们怎么想的，我们思考逻辑是什么？年轻人的价值理念是什么？最困难的是双方学习的过程，要让前辈们还愿意学习新的东西，这个是需要花时间必须要攻克的困难。”

庞理

职务：大信家居董事长

父亲：大信家居创始人庞学元

庞理师从中国工业设计之父柳冠中教授，早在2006年的时候，就开始在终端经营大信专卖店。2010年毕业的时候正式加入大信家居。庞理文字功底十分深厚，大信随处可见的文字标识，以及“易简”的概念理念，全部是由庞理主导提出的。2018年庞理正式接任大信家居董事长。

他的“接班”感悟：“接班最大的困难是新老之间的无私。在接班过程中，接班人最重要的问题就是他的理想、格局以及胸怀，要有修身、齐家、治国治世的标准，把企业带给社会的利益分配到所有人都非常满意。新一辈需要有与老一辈同等的理想格局。”

张凯

职务：久盛地板有限公司董事长

父亲：久盛控股集团董事局主席张恩玖

6年前，张凯求学回国，当他回来的那一刻，就下了决心要继承父亲的的事业。2017年4月19日，久盛传承仪式当天，他在众多行业大咖的见证下，接过“久盛”的大旗。作为80后，张凯希望用年轻人的激情、信心和梦想，继续做老一辈企业家留下来的事业，并努力带领企业达到新的高度。

他的“接班”感悟：“刚开始会因为细枝末节产生矛盾，但到后面就会慢慢变好。企业的发展需要不同角色，需要不同的能力，处理方式方法不一样，但只要大家要的结果、初衷是一样的，就不会偏失方向。大家围绕着同样的初心达成一样的结果，当然如果到了你的能力不匹配的时候那就要离开。”

吴兴杰

职务：奥普家居执行总裁

岳父：奥普家居创始人之一方胜康

作为“经济学博士”，吴兴杰在毕业从事基金经理2年后，转战实体企业进入奥普。2013年底，吴兴杰正式被提为奥普集团执行总裁。执掌企业5年，吴兴杰成功将奥普全国终端门店进行了从1.0陈列到2.0展示只能升级，开启多元渠道，并在家居家装市场向80、90后逐渐靠拢的时候，启动了社会化营销，靠拢“年轻化”。

他的“接班”感悟：“交接最重要的问题是彼此之间的定位，是要创造一个让年轻一代成长的环境。父辈对于子辈不能赋予太多亲密的情感，用教练的角色去对待子辈，才能真正帮助年轻人成长。”

李婧

职务：高登铝业执行总裁

公公：高登铝业创始人高力登

李婧于2009年进入高登铝业，进入公司后，她将企业重心放在品牌塑造和企业管理及创新变革上。为了让高登尽快实现转型并发展壮大，李婧一刻也不敢懈怠，经常全国各地飞，奔走于各个城市，直至在企业独当一面。从最初的质疑到被认可，李婧逐渐用行动和成绩证明了自己的实力，如今外界赋予她更多的是“创二代”标签。

她的“接班”感悟：“在接班过程中一定要找到自己的责任感和使命感，要作出一些实实在在，能为企业创造效益的事情。同时也要打造全新的团队，有了新鲜的团队和血液融入以后，必定会带来更多的创新。传承不仅仅只是传承物质，更要传承精神，这样的企业才能生存长久。”

尤奇亮

职务：仁豪家具总经理

父亲：仁豪家具董事长尤国忠

数年前，尤奇亮学成归来，现在的他作为父亲的助理担任总经理一职。为维护各大渠道商、经销商、第三方合作伙伴等诸多方面的关系，他一个月有超过20天出差在外。张扬而自信的性格，加之在商业管理背景知识，推动他把仁豪三大品牌整合为具有更大野心的“仁豪居品”。撕开“富二代”的标签，尤奇亮在被业界称为“最勤奋二代”。

他的“接班”感悟：“传承是一个简单而又复杂的话题，更多需要的是大家给予更多的意见，以及在实践过程当中，给予更多的帮助。传承就是基因改造、基因重组的过程，需要父辈子悲站在相同的角度，用不同的方式，达成共同的目标。”